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    不习水土，必生疾病。

    这种球队模式对我们部门是不适用的。

    “我有一个疑问。”潘德小姐说，“在过往的讨论当中，我们发现内部对于不显示职级这条规定，会有不同的看法。举个例子，与第三方接触时，他们在规格上会有一定的困惑，而这种困惑有时会影响到工作进展。我很好奇，利松，在你成立这家公司的时候，为什么会制定这样一条规则呢？”

    这是坑啊！

    我真是恨不得顺着网线爬过去捂住大老板的嘴，但他全然不以为意，张口就答：“我们最初是出于有效交流的考虑这么做的。你知道有相当一部分互联网公司都会这么做，这也算是某种行业基因一样的东西。最开始，我们是在工程师当中这样做。当发现它有不可取代的交流优势的时候，我们决定在全公司推行。”

    “你有想过它会像现在这样流于形式吗？你知道，外部也会做打听……甚至同事之间可能对于彼此的职级都很清楚。”

    “这确实是我不愿看到的一个情况。交流太重要了。”大老板很坦诚，“但老实说，即便是现在这样的折中也比职级完全透明的要好。我们是一个非常大的公司，职位上的差别很容易让一个初级员工怯于提问。这不是靠文化建设或者员工活动就能搞定的事，涉及业务合作的两个人很可能原本互不相识。”

    “我们也有考虑到这方面……”

    我阖眼，简直不想睁开。

    坑已经挖好了。

    “在我们的框架当中，人员结构会更加扁平。一个巨头企业作为整体办不到的事，通过巨型队伍模式，却可以在一个部门里实现。”潘德小姐果不其然开始埋坑，我有心无力，只能听她讲下去，“我知道这是我们最核心的部门——想象一下，在畅通的交流与思想交锋中，新员工成长飞速，技术专家得以主动选择自己的领域，项目负责人交换他们的奇思妙想……”

    眼看着视频里那个穿T恤、有些胡茬的大老板越来越感兴趣，我的心越来越凉。

    “但姚刚才提到的也是一个问题。”正聊得起兴，大老板冷不丁点了我的名，“我希望能够有再多一次会议，由负责具体业务的高管出席，嗯，如果可能的话，桑妮亚，你也参加，可以吗？我们在会上讨论更多的细节，尽快将这个框架敲定。”

    “当然。”潘德小姐的惊讶几不可查，而且极快就又掩饰了过去，“我会再看看日程表，我们尽快开这个会，好吗？”

    她应该是没想到大老板这么亲力亲为，估计心思绕了好几个弯了。

    但绕弯是没用的。他就是单纯的亲力亲为。

    我们大老板每天都会看一些核心部门的每日报告，连数据都会详细浏览，在会议上常常问到关键处